Après avoir complété avec succès cette formation, le participant sera capable d’identifier les occasions d'amélioration continue dans une entreprise, déterminer la meilleure stratégie à utiliser, soit l'élimination des gaspillages (Lean) ou la résolution de problèmes (Six Sigma), identifier les outils d'amélioration continue les plus appropriés dans chaque situation et les utiliser efficacement.
Contenu :
Six Sigma (ceinture verte) : Approche générale, démarche DMAIC, description des 5 étapes et des principaux outils, quelques exemples des outils qui seront couverts : charte de projet, cartographie de processus, diagramme cause-à-effet, anti-erreurs.
Zéro Gaspillage (Lean) : Introduction au Zéro Gaspillage, revue des fondations du Lean, analyse des principaux outils, par exemples: cartographie de la chaîne de valeur, 5S, déploiement des objectifs. Stratégie de mise-en-place : Analyse du contexte et, les conditions gagnantes
Projet 6-Sigma : Les étudiants devront faire un projet 6-Sigma qui touchera un cas réel en entreprise. Le projet se fera en équipe de trois ou quatre étudiants. Le sujet choisit doit être un cas réel dans une entreprise d'un des étudiants.
Bien que la méthodologie 6-Sigma s'applique très bien à des projets de type industriel, elle s'applique également à l'amélioration de processus administratifs, tels que des processus d'achat, d'embauche de personnel, etc.
Reconnaissance :
- Cours GIN 751 – 3 crédits universitaires de 2e cycle
- Reconnu dans les programmes de maîtrise, DESS et microprogramme de 2e cycle en gestion de l’ingénierie.
- Dans la mesure où elles sont liées à l'exercice de vos activités professionnelles, nos activités de formation sont admissibles en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire de l'OIQ.
- Ceinture verte – Six Sigma : Une attestation Ceinture verte sera émise pour tous les étudiants ayant réussi le cours.
À qui s'adresse cette formation :
Aux gestionnaires et professionnels qui veulent acquérir des notions de base sur le Lean Six Sigma (niveau ceinture verte) . À noter que tous les secteurs sont visés: manufacturier, service, projet, etc.
PDU :
Pour les personnes certifiées Project Management Professional (PMP)® et Certified Associate in Project Management (CAPM)® par le Project Management Institute® cette formation donne droit à 45 PDU. Sur demande, une attestation sera émise et transmise après la confirmation de la réussite du cours.
Répartition des PDU
Gestion de projet technique : 29
Leadership : 15
Management stratégique et organisationnel : 1
Domaines de connaissance applicables
Gestion de l'intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l'échéancier
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion des parties prenantes
Université de Sherbrooke - CDP Génie 2500, boulevard de l'Université Sherbrooke Québec Canada J1K 2R1
