À la fin de la formation les participants seront en mesure:
- D’enrichir votre approche de gestion des personnes et des résultats avec des principes reconnus;
- De prendre conscience de l’importance des 4 fonctions du processus de gestion : planifier, organiser, diriger, contrôler;
- De cerner votre rôle et vos responsabilités lorsqu’il s’agit de la gestion d’une équipe;
- De distinguer les caractéristiques des 4 styles de communication pour élargir votre répertoire dans différentes situations;
- De décrire les 4 stades de développement d’une équipe et repérer où en est votre équipe et le prochain stade vers où la mener;
- D’associer le comportement de gestion le plus utile au stade de développement de votre équipe;
- D’utiliser une démarche pour déléguer efficacement une responsabilité ou un mandat à un employé.
Contenu de la formation:
Les processus de gestion
La raison d’être des gestionnaires dans une organisation
L’orientation résultats et l’orientation relation
Les principales habiletés de gestion
Les préférences en communication
Les 4 comportements de gestion
Les stades de maturité professionnelle d’une équipe
La motivation et les besoins des personnes
La dynamique des équipes
... en mode pratique:
Profil de gestionnaire.
Profil de l’équipe.
Mises en situation.
Expérimentation interactive.
Coffre à outils :
Diagramme d’affinités en gestion de projet
Processus pour déléguer
Aide-mémoire – Les facteurs de motivation
Processus de prise de décision
Agréments:
Activité de formation continue pour les architectes, ingénieurs, gestionnaires de bâtiments, constructeurs, etc. : 7,0 h
Unités d'éducation continue (UEC) : 0,7
Formateur(s):
Martyne Malo MBA, CRHAQ
Conseillère en développement, Symphonia Groupe Conseil
Centre Formation Montréal 4388 rue St-Denis, 3e étage, local 311 Montréal, QC H2J 2L1