Le niveau de réussite d’une organisation est largement lié au degré de succès de ses projets. Cependant, plusieurs recherches démontrent qu’un pourcentage significatif de projets n’atteint pas les objectifs fixés. Pour de meilleurs résultats, les organisations sont à la recherche de gestionnaires capables d’évoluer dans un contexte complexe et dynamique.
Un corps de connaissances propre à la gestion de projet a été développé au cours des années par des associations professionnelles reconnues tels le Project Management Institute (PMI) et l’International Project Management Association (IPMA). Ce savoir professionnel permet aujourd’hui de mieux cerner les compétences techniques et managériales favorisant la réussite des projets.
Objectifs
Cette formation vous permettra d’avoir une vue d’ensemble des connaissances essentielles à la gestion de projet, de vous initier aux processus d’identification et de planification du projet et de vous familiariser avec les mécanismes et outils de communication en gestion de projet.
Si vous avez déjà les bases en gestion de projet, la formation sur la planification et le contrôle pourrait vous intéresser.
Compétences clés
Au terme de la formation, vous serez en mesure :
- de participer à l’analyse de besoins du client, soit d’identifier les besoins, de les situer dans leur contexte et de mieux maitriser les facteurs d’incertitude qui leur sont liés;
- de participer à l’établissement des objectifs d’échéanciers, de budget, de qualité et de l’organisation du travail et des ressources;
- de reconnaître les outils informatiques de base utilisés en gestion de projet;
- de contribuer efficacement à la communication des objectifs d’échéanciers, de budget et de qualité, et de l’organisation du travail et des ressources;
- de communiquer efficacement avec les parties prenantes.
Contenus
- Projet vs opérations d’une organisation
- Cadre logique d’un projet
- Terminologie en gestion de projet
- Organisations d’équipes de projet
- Organisation du travail dans un projet
- Identification et conception de projet
- Charte de projet
- Analyse des besoins du client/utilisateur
- Analyse coût/bénéfice des alternatives
- Communication et la gestion de projet
- Outils en gestion de projet – un survol
Formules pédagogiques
Les approches sont axées sur le transfert d’apprentissage et la formation de professionnels et sont au cœur de la stratégie pédagogique :
- Mise en situation, travaux d’équipe
- Présentation et revue de gabarits génériques
- Travaux en équipe et discussions de groupe
- Suggestion de lectures
Public cible
Toute personne travaillant ou souhaitant travailler dans un environnement où la gestion de projet ou la gestion par projet font partie de la culture ou du cadre opérationnel de l’organisation.
Durée : 14 heures
Unité d'éducation continue (UEC) : 1,4
Préparation à la formation
- La formation sera offerte sur la plateforme zoom. Un lien sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation;
- Les personnes qui s’inscrivent doivent s’assurer d’avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un micro ainsi qu’à un haut-parleur puisque la formation sera donnée à distance;
- L’utilisation d’un écran d’ordinateur ou de portable est préférable à celui d’une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne;
- Le matériel d’appui à la formation vous sera transmis par courriel avant la formation et dans lequel des précisions et instructions supplémentaires seront incluses.
Coût et inscription
Les frais d'inscription incluent l'attestation de participation ainsi que le matériel d'appui à la formation qui sera transmis par courriel avant la formation. Aucun remboursement ne sera effectué pour cause de problème technique relevant de la personne inscrite.
19 novembre, 20 novembre, 23 novembre et 24 novembre 2020 (8 h 30 à 12 h)
Prix : 690 $. Les taxes sont en sus.
Formateur
Richard Martin, président d’Alcera Conseil de gestion, est consultant, conférencier et formateur en stratégie, gestion de projet, gestion de risque, gestion de crise et développement du leadership. Il met son expérience de leadership et son expertise en gestion au service des organisations et des cadres qui cherchent à prospérer et à parfaire leurs compétences de leadership et de gestion.
Diplômé du Collège militaire royal de Saint-Jean, il a été officier d’infanterie au sein de l’Armée canadienne pendant plus de 25 ans et a dirigé ou participé à des opérations en Bosnie, dans le golfe Persique et dans d’autres endroits du monde. M. Martin a notamment été membre d’un bureau de projet au quartier général de la Défense nationale pendant plusieurs années, et il y a acquis une vaste expérience et expertise de la gestion des grands projets d’état. Il possède une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec en Outaouais (UQO). Il est également chargé de cours et formateur à l’UQO dans les domaines tels la gestion de projet, le leadership et les stratégies en management. Il a aussi animé de nombreuses formations au Canada et à l’étranger.
Dans le cadre de ses mandats de consultation, il forme et conseille des équipes de direction. Il accompagne de nombreuses entreprises et organisations québécoises, canadiennes et étrangères dans la recherche d'opportunités de croissance et pour qu’elles se prémunissent contre les risques et les menaces d’ordre concurrentiel, économique, technologique, social ou politique. M. Martin est l’auteur du livre Brilliant Manœuvres: How to Use Military Wisdom to Win Business Battles.
Université du Québec en Outaouais | UQO Case postale 1250, succursale Hull Gatineau Québec Canada J8X 3X7
