Objectif
- Adopter une approche permettant de gérer les situations difficiles, d’affronter ses peurs et de se donner droit à l’erreur
- Identifier des stratégies et des techniques pour exercer un leadership courageux au quotidien
- Mesurer sa zone de confort et d’inconfort dans son travail de gestionnaire
Compétences clés
Au terme de la formation, vous serez en mesure :
- de préparer un plan d’autocoaching afin d’élargir votre zone de confort dans l’utilisation de votre courage;
- d’évaluer votre zone de confort et vos peurs liées au courage;
- de développer un plan d’action pour agrandir votre zone de confort.
Contenus
- Les sources du pouvoir
- La maîtrise de soi
- L’affirmation de soi
- La communication efficace pour mieux s’affirmer
- Les techniques de communication courageuse
- Les signes lorsqu’on manque de courage
- Les leviers du courage
- Les attitudes gagnantes
- Le courage de dire NON
- Les bénéfices du courage
- Appréhender son type de personnalité
- Le courage en équipe
- Vivre et travailler en harmonie d’équipe
Formules pédagogiques
L’approche pédagogique est composée d’exposés magistraux, de discussions d’équipe, d’échanges et de réflexions sur des cas vécus par les participants. La formation est très pratique et le contenu est présenté à travers des mises en situation.
Public cible
Cette formation s’adresse aux gestionnaires et professionnels désireux d’augmenter leur courage dans leur organisation.
Durée : 7 heures
Unité d'éducation continue (UEC) : 0,7
Préparation à la formation
- La formation sera offerte sur la plateforme zoom. Un lien sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation;
- Les personnes qui s’inscrivent doivent s’assurer d’avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un micro ainsi qu’à un haut-parleur puisque la formation sera donnée à distance;
- L’utilisation d’un écran d’ordinateur ou de portable est préférable à celui d’une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne;
- Le matériel d’appui à la formation vous sera transmis par courriel avant la formation et dans lequel des précisions et instructions supplémentaires seront incluses.
Formatrice
Nathalie Aubin possède plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la gestion et dans plusieurs champs d’expertise connexes : la gestion de projets, la gestion du changement, la mobilisation des équipes, la réingénierie de processus, la communication, le coaching professionnel et la formation. Elle est axée sur les résultats et elle favorise l’équilibre entre les besoins des employés et ceux de l’organisation.
Son expertise au sein du Réseau de la Santé et auprès des organisations publiques, privées et parapubliques fait d’elle une solide formatrice ayant beaucoup d’expérience à partager. Reconnue dans le domaine comme ayant une capacité hors du commun à faciliter la compréhension et la mise en application, elle habilite les gens qui suivent ses formations à intégrer rapidement les connaissances transmises. Ses outils efficaces et conviviaux permettent de joindre les notions à la pratique et de faire une différence concrète auprès des participants.
Coût et inscription
Les frais d'inscription incluent l'attestation de participation ainsi que le matériel d'appui à la formation qui sera transmis par courriel avant la formation. Aucun remboursement ne sera effectué pour cause de problème technique relevant de la personne inscrite.
À distance | 15 octobre 2020 (8 h 30 à 16 h 30)
Prix : 350 $. Les taxes sont en sus.
Université du Québec en Outaouais | UQO Case postale 1250, succursale Hull Gatineau Québec Canada J8X 3X7
