Le succès du Lean repose sur la capacité de piloter une équipe multidisciplinaire à qui on demande d’implanter un projet d’amélioration continue. Cette formation vous permettra de découvrir les forces de cette approche à travers des exercices pratiques qui vous feront voir le plein potentiel de cette culture d’efficience.
Objectif
- Optimiser son impact comme leader et mettre en place les conditions propices pour créer une équipe mobilisée
- Se familiariser avec la démarche Lean Six Sigma, sa philosophie, ses principes et ses concepts
- Comprendre les bénéfices d’une réorganisation du travail en lien avec les principes Lean
- Évaluer le potentiel d’application de cette démarche au sein de son organisation
Compétences clés
Au terme de la formation, vous serez en mesure :
- de bâtir un plan d’action pour améliorer la gestion dans leur organisation;
- d’utiliser des outils Lean.
Contenus
- Introduction à la gestion de performance
- L’importance du changement
- Les outils du gestionnaire performant
- Définition de valeur ajoutée
- Les 8 types de gaspillages
- La notion client demande et capacité
- Les mesures Lean
- Méthode QQOQCCP
- 5 pourquoi
- 5S
- DMAIC
- Kaizen
- Kanban
- Gestion au quotidien
- Conditions de succès
Formules pédagogiques
L’approche pédagogique est composée d’exposés magistraux, de discussions d’équipe, d’échanges et de réflexions sur des cas vécus par les participants et la formatrice. La formation est très pratique et le contenu est présenté à travers des mises en situation et des cas réels.
Public cible
Cette formation est destinée aux gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipes, directeurs de projets, dirigeants d'entreprise et entrepreneurs.
Durée : 7 heures
Unité d'éducation continue (UEC) : 0,7
Préparation à la formation
- La formation sera offerte sur la plateforme zoom. Un lien sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation;
- Les personnes qui s’inscrivent doivent s’assurer d’avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un micro ainsi qu’à un haut-parleur puisque la formation sera donnée à distance;
- L’utilisation d’un écran d’ordinateur ou de portable est préférable à celui d’une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne;
- Le matériel d’appui à la formation vous sera transmis par courriel avant la formation et dans lequel des précisions et instructions supplémentaires seront incluses.
Formatrice
Nathalie Aubin possède plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la gestion et dans plusieurs champs d’expertise connexes : la gestion de projets, la gestion du changement, la mobilisation des équipes, la réingénierie de processus, la communication, le coaching professionnel et la formation. Elle est axée sur les résultats et elle favorise l’équilibre entre les besoins des employés et ceux de l’organisation.
Son expertise au sein du Réseau de la Santé et auprès des organisations publiques, privées et parapubliques fait d’elle une solide formatrice ayant beaucoup d’expérience à partager. Reconnue dans le domaine comme ayant une capacité hors du commun à faciliter la compréhension et la mise en application, elle habilite les gens qui suivent ses formations à intégrer rapidement les connaissances transmises. Ses outils efficaces et conviviaux permettent de joindre les notions à la pratique et de faire une différence concrète auprès des participants.
Coût et inscription
Les frais d'inscription incluent l'attestation de participation ainsi que le matériel d'appui à la formation qui sera transmis par courriel avant la formation. Aucun remboursement ne sera effectué pour cause de problème technique relevant de la personne inscrite.
5 novembre 2020 (8 h 30 à 16 h 30)
Prix : 350 $. Les taxes sont en sus.
Université du Québec en Outaouais | UQO Case postale 1250, succursale Hull Gatineau Québec Canada J8X 3X7
