Objectifs
- Identifier les défis et les enjeux relatifs à l’intégration du changement
- Distinguer les pratiques organisationnelles pouvant faciliter l’adhésion des membres du personnel
- Comprendre l’influence déterminante de la communication tout au long du processus de changement
Compétences clés
Au terme de la formation, vous serez en mesure de :
- déterminer l’approche de gestion à privilégier dans des situations de turbulence ;
- concevoir une approche de gestion adaptée aux divers stades d’une initiative de changement dans une organisation.
Contenus
- Défis de gestion d’une période de turbulence
- Gestion de la transition
- Les stades du changement
- Pratiques facilitantes dans les organisations en changement
- Résistance au changement et enjeux de communication
- Plan d’action sommaire pour faciliter l’adhésion au changement dans les équipes
Formules pédagogiques
La démarche de réflexion et d’apprentissage repose sur de courts exposés théoriques avec des mises en situation et des discussions de groupes.
Public cible
Cette formation s’adresse aux gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipes, directeurs de projets, dirigeants d’entreprise et entrepreneurs.
Durée : 7 heures
Unité d'éducation continue (UEC) : 0,7
Préparation à la formation
- La formation sera offerte sur la plateforme zoom. Un lien sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation;
- Les personnes qui s’inscrivent doivent s’assurer d’avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un micro ainsi qu’à un haut-parleur puisque la formation sera donnée à distance;
- L’utilisation d’un écran d’ordinateur ou de portable est préférable à celui d’une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne;
- Le matériel d’appui à la formation vous sera transmis par courriel avant la formation et dans lequel des précisions et instructions supplémentaires seront incluses.
Formatrice
Détentrice d’un MBA et diplômée en psychologie, Isabelle Bédard est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel, un cabinet-conseil qui a pour mission, depuis 1998, de conseiller et former les gestionnaires et dirigeants d’entreprise dans la saine gestion de leurs équipes de travail.
Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de CMC (conseillère en management certifiée). Elle enseigne les habiletés de gestion à l’Université du Québec en Outaouais et elle siège au comité RH du CA de l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec.
Son livre Gérer le personnel a remporté le Prix du livre d’affaires dans la catégorie Guide pratique. En 2010, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’Université du Québec à Montréal.
Coût et inscription
Les frais d'inscription incluent l'attestation de participation ainsi que le matériel d'appui à la formation qui sera transmis par courriel avant la formation. Aucun remboursement ne sera effectué pour cause de problème technique relevant de la personne inscrite.
26 octobre (13 h à 16 h 30) et 27 octobre 2020 (8 h 30 à 12 h)
Prix : 350 $. Les taxes sont en sus
Université du Québec en Outaouais | UQO Case postale 1250, succursale Hull Gatineau Québec Canada J8X 3X7
